为持续巩固拓展国企改革三年行动成果，深化三项制度改革，把“十三个坚持”治企理念贯彻在管理上，鄂西北运营公司按照“集中管控、分级负责，上下联动、协同共享”的原则，推行财务集约化管理。进一步促进“业财融合”，实现“四个一”一体化管控水平，推动传统分散型财务管理向现代集约化财务管控转变，以财务集约化管理改革助力公司高质量发展。

  明确改革目标，建立“职能充分融合”的组织架构。一是构建“集约管理 五位一体”新格局。鄂西北运营公司对财务板块进行条分缕析与科学划分，打破原有“公司－总支一站所”三级财务管理体制，建立“集约化管理”新模式，以“管理+监督”“业务+服务”双定位出发，围绕“统一管理、集中运作、预算统筹、核算集成、风险监控”理念，在资金、总账、核算、税务、审计“五位一体”方面进行了有益探索，全面优化职责界面，提升统筹管理效能。二是探索“管理职能上收，业务职能下放”新机制。为避免各基层单位对于*策制度在理解和执行上不统一，形成“信息孤岛”，财务集约化管理中心实行“四个一”，即“统一标准、统一流程、统一核算、统一管理”，充分发挥公司财务集约化的核心作用，促进财务管理理念、管理体制、管理方式的转型变革，推进各业务流程标准化、体系化、专业化。

  推进改革落地，下好业财融合“先手棋”。一是实行“为基层减负，出实招瘦身”。基层减负是一项长期工作，具体减什么、怎么减，还是要多听基层的心声。因此，财务集约化管理中心每人包干分区域点对点对接，对各类报销单据进行再精简、再整合，对各类制度再商讨、再修订。只有减少多头重复报送的资料，基层才能从“表哥”“表姐”中解放出来,只有坚持从“实”出发、实事求是，才能让大家卸下“包袱”轻装上阵。二是实行“约束+激励”维度，深化结果运用。围绕公司“五个人才计划”，以财务集约化管理中心为抓手，更加注重引导财务全员提升学历、更新知识、拓展技能。以“量身定做”重点工作、“落实落细”专项工作、“精准对接”临时交办工作为原则，构建考核共性指标和个性指标，即“定岗位职责、定工作任务、定考评内容，提取考评指标”，让每名成员不仅清楚当下“干什么”，更清楚“干成什么效果”，打破员工盘桓于舒适区的限制，创造员工能力上限的新高度。

  聚焦改革成效，跑出集约化管理“加速度”。一是在数智共享中探索新途径。通过费用标准化管理，统一支出范围和口径，先后发布规范财务报销时间节点、资金管理、往来款项等事项的文件，强化成本管控，增强企业管理“硬核”力量。根据公司“五比五看”方案的总体部署，一季度费用化经费同比去年下降12.26%。通过统一的数据口径、应用RPA财务机器人、云鹊平台等，实现计税申报、往来清理、月末对账等业务在线自动化，以数据应用驱动管理提升，促进业财相互支撑赋能。二是在互联融通中赋能价值提升。公司始终将合规管理贯穿覆盖至各项业务活动的所有流程、所有环节，业务部门、合规部门、监督部门三道防线的协同配合，压实压紧主体责任。今年4月起已先后进驻官山所、白桑关所开展主要负责人任期经责审计；在合规联席会上对8项典型案例通报分析；定期发布合规风险提示；开展食堂车辆专项工作“回头看”等工作，在数据共享、信息交互、工作互动的基础上，形成对风险的定期识别与评估，持续强化业务流程管控，有效防范企业风险。

  心之所向，未来可期。财务集约化管理模式的运行，标志着公司在加强财务管控、推动财务转型、实现价值创造进程中迈出了坚实的一步。下一步鄂西北运营公司将按照既定的规划稳步有序推进各项工作，赋能业务、财务一体化发展，持续优化升级，围绕全年各项指标，构筑新格局、展现新作为、取得新成果，助力公司高质量发展再谱新篇。